Patroon & pupil: 'Vergeleken met mijn patroon voel ik me soms een oud mens'
In dit artikel:
Hanneke Ellerman (69), partner bij Six Advocaten in Amsterdam en winnaar van de Oeuvre-patroonsprijs, onderhoudt een hechte werkrelatie met haar advocaat‑stagiaire Lisa Marie Kes (25). Kes, ook raadslid in Edam‑Volendam, werkt sinds haar studententijd bij Six en werd recent door Ellerman geprezen en herkozen voor vier jaar raadswerk. De band tussen patron en pupil is zakelijk én persoonlijk: ze sparren als gelijken, delen cliëntcontacten en leren voortdurend van elkaars werkwijze.
Ellerman kreeg de prijs vanwege haar langdurige inzet voor jonge juristen en haar indrukwekkende loopbaan – eerder twintig jaar bij de gemeente Amsterdam, dertien jaar bij Houthoff en nu partner bij Six. Daar begeleidde ze meerdere stagiairs en was ze mentor voor vele startende advocaten als lid van de Raad van de Orde. Kes nomineerde haar voor Patroon van het Jaar 2025; de jury prees vooral Ellermans enthousiasme voor het werken met jonge collega’s.
Beide vrouwen specialiseren zich in ruimtelijk bestuursrecht: vergunningen, omgevingsplannen en procedures rond vastgoedontwikkeling en handhaving. Ze treden zowel op voor ontwikkelaars als voor overheden, en wisselen daarbij van rol — soms procederen ze tegen gemeenten, soms werken ze juist samen met diezelfde overheden. Kes’ ervaring als raadslid levert haar daarbij praktische kennis van gemeentelijke belangen en besluitvorming op, wat haar adviespraktijk versterkt.
Centrale thema’s in hun samenwerking zijn cliëntcontact en communicatie. Ellerman benadrukt het belang van vertrouwen: afspraken nakomen, deadlines respecteren en duidelijke, tijdige terugkoppeling geven. Kes bevestigt dat ze veel van die discipline heeft overgenomen, zoals het schriftelijk vastleggen van telefoongesprekken om meningsverschillen te voorkomen. Ellerman onderscheidt zich door een warme, toegankelijke omgang met cliënten — ze bezoekt borrels, evenementen en bouwplaatsvieringen, onderhoudt persoonlijke relaties en ziet dat ook als zakelijk voordeel: cliënten keren terug bij wie prettig samenwerkt.
Wat Kes van Ellerman leert betreft ook procesvoering en diepere inhoudelijke reflectie. Ellerman corrigeert en scherpt teksten en spoort aan om zaken grondiger door te denken in plaats van te snel te willen afronden. Kes noemt zichzelf georganiseerd, digitaal vaardig en creatief in het maken van overzichtsschema’s (met behulp van AI), terwijl Ellerman meer op mensenwerk en sociale verbinding inzet. Die verschillen vullen elkaar aan: Kes houdt dossiers strak bij; Ellerman draagt strategisch en relationeel gewicht.
In praktijk zoeken ze bij vastgelopen omgevingsplannen vaak naar alternatieven: als een plan niet in het geldende omgevingsplan past, wordt eerst onderzocht welke ambities de gemeente heeft en hoe het voorstel daarop aangepast kan worden — een pragmatische route om medewerking te verkrijgen. Beide benadrukken dat pure juridische kaders onvoldoende zijn; advies moet oplossingen bieden die aansluiten bij de belangen van cliënten en de overheid.
Persoonlijk willen beiden het liefst zo lang mogelijk samenwerken: Kes ziet haar stage over anderhalf jaar aflopen en hoopt aan te blijven; Ellerman wil doorwerken tot het einde van Kes’ stage en daarna met pensioen gaan om meer tijd aan haar gezin te besteden. De relatie tussen hen laat zien hoe mentoraten in de advocatuur niet alleen vakkennis overdragen, maar ook professionele houding, netwerkvaardigheden en klantgerichtheid.